2019年，灌西投資公司以“促進安全生產(chǎn)，建設(shè)平安灌西”為主題，扎實開展“安全活動日”活動，牢固樹立安全發(fā)展理念，凝聚安全生產(chǎn)共識，增強全員安全意識，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。成立以行政一把手為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐項細化活動方案，明確任務(wù)分工和責(zé)任主體，切實加強對“安全活動日”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。依托各種渠道，積極廣泛征集職工群眾的安全管理意見和建議，為職工改善工作條件，提供良好、安全的工作環(huán)境。
創(chuàng)新活動內(nèi)容，突出工作亮點。通過開展主題鮮明、特色突出、形式多樣、富有成效的活動，逐步吸引干部職工全員參與，增強“安全活動日”活動的針對性、實用性和使命性，把“安全活動日”活動打造成職工參與安全管理的灌西亮點工作。
強化陣地建設(shè)，建強班組安全陣地。轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，把安全生產(chǎn)建設(shè)重心轉(zhuǎn)移到基層班組上，不斷強化班組安全管理水平，提升員工安全生產(chǎn)意識，推動公司安全生產(chǎn)發(fā)展。
推進活動開展，提升管理水平。將每月19日定為“安全活動日”，整個活動貫穿全年。活動日每單位針對上一個月以來的安全生產(chǎn)情況，進行分析原因、布署整改措施；接受安全教育，提升安全管理水平；開展隱患互查、抽查，查找不足；檢查安全基礎(chǔ)臺帳，完善單位、班組安全臺帳建設(shè)等。成立評審小組，對各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、基礎(chǔ)臺帳完善、事故控制預(yù)防等方面進行綜合性的評比，對每季度評比出的前五名單位給予相應(yīng)獎勵。（邱利民）