今年以來，灌西投資公司以“降本創(chuàng)新”為工作主題，進一步加強企業(yè)管理，著力推進機制改革，優(yōu)化整合資源，完善財務(wù)管理制度，加強資金管控，強化對外協(xié)調(diào)力度，破解發(fā)展難題，有力促進了企業(yè)降本增效工作開展。
機制改革拓寬降本空間。年初，該公司通過深入開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論為推進機制改革夯實思想基礎(chǔ)，通過積極創(chuàng)新，精心謀劃，圍繞“降本提效”著力實施機制體制改革，進一步優(yōu)化整合資源，取得明顯成效。通過優(yōu)化整合，機關(guān)部室60余人充實到基層單位，生產(chǎn)一線減少用工113人，31名機修工充實到生產(chǎn)一線，精減管理人員30人，為企業(yè)減輕了負擔(dān)，達到了減人增效的目的。新成立的兩個模擬民營化運作公司，探索和建立市場化經(jīng)營的新模式；保留的三個法人公司經(jīng)營業(yè)務(wù)得到進一步拓展；成立的五個服務(wù)公司，服務(wù)職能得到進一步強化。
預(yù)算管理強化資金管控。嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，遵循“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、全面預(yù)算、量入為出”原則，強化資金管控。定期做好經(jīng)濟活動分析和財務(wù)審計檢查，嚴格控制非生產(chǎn)性費用。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的債務(wù)清欠工作組，加大債權(quán)債務(wù)清欠力度，對應(yīng)收賬款落實清欠責(zé)任制，明確職責(zé)，分工到人，上半年以來已清欠款736萬元。在大宗物資采購上，遵循“同質(zhì)的價優(yōu)先，同價的質(zhì)優(yōu)先”原則，嚴格執(zhí)行集團公司采購管理辦法，實行集中統(tǒng)一采購，并對采購資料建立電子、紙質(zhì)臺賬。
對外協(xié)調(diào)破解發(fā)展難題。依托臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)加快發(fā)展步伐，強化對外協(xié)調(diào)力度，積極破解發(fā)展難題，重點攻堅土地承租費、拆遷、規(guī)劃以及發(fā)展中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，加強與政府及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會的協(xié)調(diào)力度，先后完成6宗17983畝到期土地租賃協(xié)議，完成灌西加油站項目公示、用地性質(zhì)變更、費用交繳及鹽業(yè)博覽園1422畝及周邊1800畝土地掛牌等工作，協(xié)調(diào)完成埒南制鹽分公司石化路瀝青鋪建等項目。上半年，收取土地租金等費用近1200萬元。（季興勝）