機(jī)構(gòu)精減三分之一，員工減少四分之一，管理人員減少五分之一
灌西投資公司機(jī)構(gòu)改革圓滿落下帷幕
降本大行動(dòng)、爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人、降低鹵水單耗、撤格泡碴制鹵、常年八公分扒鹽……這是灌西投資公司去年以來(lái)的一個(gè)個(gè)熱詞，勾勒出了該公司在困境中求發(fā)展，在逆境中求突破的發(fā)展歷程。進(jìn)入2016年，灌西投資公司黨委書記、董事長(zhǎng)王德志在年初的工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們不能等、不能熬，只能主動(dòng)出擊，努力降本再降本，全面擠壓降本空間，盡最大力氣地挖潛增效、節(jié)支降本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”灌西投資公司機(jī)構(gòu)改革圓滿落下帷幕
由于原鹽市場(chǎng)持續(xù)低迷，鹽價(jià)不斷創(chuàng)出新低，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的困難形勢(shì)，今年以來(lái)，公司黨委以壯士斷腕的勇氣，著力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，全面優(yōu)化整合人力資源，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。日前，灌西投資公司順利完成了機(jī)制體制改革，這次的機(jī)制改革，謀劃時(shí)間跨度之長(zhǎng)，涉及面之廣，精減機(jī)構(gòu)人員力度之大，為歷來(lái)之最，改革成效顯著。
部門單位機(jī)構(gòu)減少了三分之一。按照機(jī)構(gòu)再精減，人員再精煉的原則，進(jìn)一步提高管理效率，降低管理成本，全公司機(jī)構(gòu)由原來(lái)的37個(gè)，減少到了24個(gè)。其中，機(jī)關(guān)部室得到了進(jìn)一步精減，按六部一室設(shè)置，對(duì)機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行撤并整合，由原來(lái)的16個(gè)減少到了9個(gè)。日曬制鹽公司直屬單位機(jī)構(gòu)及職能進(jìn)行了重新優(yōu)化整合，保留了埒南、新河兩個(gè)制鹽分公司，成立了生產(chǎn)、機(jī)電兩個(gè)服務(wù)公司，撤并了柴門等四個(gè)單位中心，效能得到了進(jìn)一步提升。宵洋物流公司、灌西實(shí)業(yè)公司、南翼綠化公司三個(gè)法人單位的經(jīng)營(yíng)范圍得到擴(kuò)展，進(jìn)一步構(gòu)建了新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。對(duì)炅威養(yǎng)殖公司和新成立的有機(jī)肥公司，進(jìn)行模擬民營(yíng)化運(yùn)作，探索和建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新模式，激發(fā)員工自主創(chuàng)業(yè)活力。
生產(chǎn)一線員工減少了四分之一。早在去年下半年，公司黨委就深入開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動(dòng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，去年11月中旬，減少用工113人，為班組員工由13人減到10人打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)推進(jìn)科技創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，成立扒鹽隊(duì)、實(shí)施常年八公分扒鹽工作機(jī)制，推廣應(yīng)用循環(huán)纜、唐三零帶鹵扒鹽，研發(fā)機(jī)械活碴器等措施提升工作效率，降低員工勞動(dòng)負(fù)荷，為減人增效提供保證。通過(guò)機(jī)構(gòu)整合，壓縮二線職工充實(shí)到日曬制鹽一線。今年初，原柴門、鈣液分公司有17名員工充實(shí)到日曬制鹽一線班組；日前，原機(jī)械服務(wù)中心的機(jī)電工31人分別劃轉(zhuǎn)新河、埒南制鹽分公司，在做好扒鹽工作的同時(shí)，參加鹽業(yè)的日常生產(chǎn)，做好所在班組的機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)修理和機(jī)械活碴等任務(wù)，為一線班組減人增效提供人力支持。
公司管理人員精減了五分之一。通過(guò)機(jī)構(gòu)撤并重組，人員的優(yōu)化整合，公司管理人員由原來(lái)的168人減少到138人，實(shí)現(xiàn)減員30人目標(biāo)。機(jī)關(guān)部門管理人員得到進(jìn)一步精減，由原來(lái)的70人精減到38人。而基層一線的力量得到顯著加強(qiáng)，廣大管理人員參與改革，投身創(chuàng)業(yè)的激情得到提升。其中有19名管理人員主動(dòng)放棄身份、級(jí)別，與投資公司階段性解除勞動(dòng)關(guān)系，投身到主自創(chuàng)業(yè)工作中來(lái)，他們當(dāng)中有正職級(jí)、副職級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，也有普通的辦事員，他們站在了企業(yè)解困發(fā)展的最前沿。（季興勝）