灌西投資公司新產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)積聚發(fā)展
灌西投資公司不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)布局，公司新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到1500萬(wàn)元，比2010年增加約1000萬(wàn)元，達(dá)到體量的嬗變，為企業(yè)轉(zhuǎn)升級(jí)、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
立足沿海開(kāi)發(fā)，發(fā)展壯大臨港產(chǎn)業(yè)。公司從地處灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和燕尾港口的區(qū)位實(shí)際出發(fā)，搶抓沿海開(kāi)發(fā)開(kāi)放新機(jī)遇，搶占沿海沿河沿路發(fā)展制高點(diǎn)，發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)支柱。建成了五灌河碼頭，設(shè)有鹽碼頭和散雜貨碼頭，年吞吐能力達(dá)到100萬(wàn)噸。宵洋物流公司不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，組織人員跑市場(chǎng)，尋商機(jī)，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道，深挖碼頭岸線資源潛力，增加碼頭業(yè)務(wù)量，積極承接噸袋、原鹽、煤炭、建材等物流業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)效益，目前碼頭吞吐量已達(dá)45.5萬(wàn)噸，年?duì)I業(yè)收入達(dá)275萬(wàn)元。為了策應(yīng)228國(guó)道通車(chē)和燕尾港新龍港碼頭投入運(yùn)營(yíng)，該公司正加快推進(jìn)五灌河碼頭三期工程的建設(shè)，充分利用五灌河岸線資源，增加吊裝泊位，完善貨場(chǎng)等配套服務(wù)設(shè)施，積極爭(zhēng)取政策支持，融入大物流體系，努力將碼頭裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)物流打造成灌西投資公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。南翼綠化公司依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，進(jìn)園區(qū)進(jìn)企業(yè)，提高綠化工程技術(shù)和設(shè)備能力，圍繞綠化和市政工程，加大綠化保潔和市政工程業(yè)務(wù)承接量，增加經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)年收入450萬(wàn)元。新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室利用5萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房，加大招商引資力度，以引進(jìn)項(xiàng)目和投資促進(jìn)發(fā)展，年收取廠房租賃費(fèi)90多萬(wàn)元。
立足資源要素優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)土地利用產(chǎn)業(yè)。公司積極協(xié)調(diào)和服務(wù)好招商引資項(xiàng)目—丹麥國(guó)北歐農(nóng)莊公司，搞好生豬和種豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，按合同每年足額收取土地租賃費(fèi)80多萬(wàn)元，提高了資源價(jià)值。同時(shí)，對(duì)接北歐農(nóng)莊公司，加強(qiáng)合作，并與縣農(nóng)委等單位緊密聯(lián)系，利用該公司的糞肥資源，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)有機(jī)肥產(chǎn)品，在高端產(chǎn)品的研發(fā)上下功夫，著力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和銷(xiāo)量。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，根據(jù)不同客戶(hù)的需求，有針對(duì)性地生產(chǎn)加工有機(jī)肥產(chǎn)品，目前已銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥40噸，并按照用戶(hù)要求開(kāi)始組織批量生產(chǎn)。以建設(shè)高效漁業(yè)園區(qū)和精品漁業(yè)園為抓手，改造升級(jí)養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)，加快養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高養(yǎng)殖效益。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，更新養(yǎng)殖品種，調(diào)整養(yǎng)殖模式，實(shí)行多品種混養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出和高效益，走出一條精品化、效益型的綜合發(fā)展之路。西旺公司和炅威公司與養(yǎng)殖戶(hù)搞好合作與服務(wù)，開(kāi)辟飼料經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行有償服務(wù)，并抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，一年實(shí)現(xiàn)增收100余萬(wàn)元。
立足內(nèi)涵挖潛提效，優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。首先，強(qiáng)化質(zhì)量效益。公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，為新產(chǎn)業(yè)發(fā)展清除障礙，堅(jiān)持效益優(yōu)先、質(zhì)量第一、防控風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展中加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施要求，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效益。加大倉(cāng)儲(chǔ)物流等臨港經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入，堅(jiān)決撤出虧損項(xiàng)目投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。其次，強(qiáng)化管控體系。深入開(kāi)展降本大行動(dòng)等活動(dòng)，在成本上嚴(yán)格控制，特別是三項(xiàng)費(fèi)用方面，做到有計(jì)劃少開(kāi)支，無(wú)計(jì)劃不開(kāi)支，嚴(yán)格控制超預(yù)算。開(kāi)展債權(quán)清欠行動(dòng)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金成本。宵洋公司以挖潛五灌河岸線閑置土地資源及提升閑置機(jī)械經(jīng)濟(jì)價(jià)值為抓手，擴(kuò)大創(chuàng)收的力度和渠道，各種創(chuàng)收近40萬(wàn)元。南翼公司將生產(chǎn)成本壓縮到預(yù)算的92%。新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室利用零星土地和邊角田發(fā)展小型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)收10余萬(wàn)元。再次，強(qiáng)化管理創(chuàng)新。建立以薪酬與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤的薪酬分配機(jī)制，加大績(jī)效工資份額，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效考核體系的正向激勵(lì)作用。深化三項(xiàng)制度改革，加快建立員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，細(xì)化目標(biāo)、制度和流程管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。實(shí)施預(yù)算集約管控、會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理，建立信息實(shí)時(shí)共享分析、全員全過(guò)程的預(yù)算管理體系。通過(guò)內(nèi)涵挖潛，為新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。（張志軍）