邁入虎年，灌西投資公司緊緊圍繞“創(chuàng)新引領·改革攻堅”發(fā)展主題，深挖增效潛力、認真總結過去、精心謀劃布局，在原鹽生產、新產業(yè)發(fā)展、機制改革創(chuàng)新、民生事業(yè)上發(fā)力，進一步理清工作思路，集智聚力，引領“虎年”開啟新征程。

加強原鹽生產管理實現降本增效。認真抓好“三雨”操作，減少降雨損失，重抓生產日常細節(jié)管理，減少鹵水跑冒滴漏；嚴格結晶工藝，按規(guī)定做好池鹽活碴工作，充分利用蒸發(fā)量,最大限度地提高結晶單產，將鹵水噸鹽單耗降到4.2立方以下；嚴控生產材料成本，加強班組管理水平和節(jié)約意識，提高材料的使用率，減少材料浪費；進一步完善班組承包責任制，推行“8+2”用工機制改革，提升管理水平，抓好技術創(chuàng)新推廣應用，不斷提高原鹽生產機械化水平，實現鹽業(yè)生產提質增效。

加強新業(yè)項目發(fā)展實現提速增長。依托五灌河碼頭大力拓展新業(yè)務，立足融入臨港開發(fā)，推進五灌河碼頭和倉儲物流園建設，大力推動新產業(yè)發(fā)展，利用臨海、臨港、臨河、臨路等區(qū)位優(yōu)勢，打造臨港服務、碼頭裝卸、倉儲物流三大產業(yè)，深挖碼頭潛力增效益。立足臨港新城綠化保潔，提高市政服務能力，全面提升發(fā)展南翼公司的質量、效益協調水平，在高質量做好綠化保潔業(yè)務的同時，多承接市政工程業(yè)務。

加強機制改革創(chuàng)新實現穩(wěn)步提升。以“產改”為抓手，推行“一星三制”薪酬制度，大力實施管理提質，促進管理水平提升；打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺，構建公司、單位和班組三級培訓體系，統(tǒng)籌企業(yè)內部資源，積極引進社會資源，建立常態(tài)化職業(yè)技能認證機制；實行“崗位薪+績效薪+獎勵薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

加強民生事業(yè)投入實現成果共享。強化精神文明建設、大力辦好民生實事，讓企業(yè)各項發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。加強對困難弱勢職工的人文關懷，提升職工的生活質量，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長，實現企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。進一步深化幫扶機制，積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺，幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)。（西宣）