2012年是奧神集團企業文化建設深化年，奧神集團按照“有重點，塑特色”的原則，有針對性地打造奧神文化“軟實力”。
    以宣貫企業文化理念為重點，推動理念文化建設。通過問卷調查、員工座談、專家點評、領導辦公會討論，對集團文化理念進行了全新提煉和詮釋，印發了《奧神集團企業文化手冊》，開展了理念文化宣貫活動；以內控制度建設為重點，推動制度文化建設。結合集團管理具體情況，制訂了內部控制基本制度、內部控制具體制度，制訂和完善了重大事項督查、行政管理等各方面制度；以統一和規范視覺識別系統為重點，推動物質文化建設。以新辦公樓裝修為契機，邀請專業設計師，統一和規范視覺識別系統，并將企業文化元素充分融入了大樓裝飾；以開展員工行為規范教育活動為重點，推動行為文化建設。制訂年度員工培訓計劃，開展了《政務禮儀》、《企業文化》和《羸在執行》等專題的培訓和開設網站文化學習交流園地。
    通過“企業文化深化年”活動的開展，初步建立了具有奧神特色的企業文化體系，集團的執行力、創新力、整體形象、員工風貌等也顯著提升，促進了文化軟實力向發展硬功夫的轉化，為集團鑄就了科學發展的“硬動力”。