7月10日，氨綸公司召開上半年生產運營分析會。公司領導班子成員和各部門主管參加了會議。

會上，各位班子成員客觀分析了公司面臨的國內外形勢，總結梳理了公司的優勢，細致謀劃了公司未來的發展方向。各部門主管突出問題導向，結合分管工作全面回顧了上半年的工作業績，客觀指出了存在問題，細致謀劃了下一步舉措。總經理張斌在總結發言上提出了三個推進、四個完善、五個加強、六項要求的“3456工作法”（即三個推進：推進管理部門改革強化服務中心作用、推進后道產品研發拓展經營范圍、推進混合所有制改革增強企業活力。四個完善：完善企業文化體系、完善安全環保體系、完善質量管理體系、完善考核體系。五個加強：加強現場管理、加強設備管理、加強銷售能力提升、加強創新活力、加強風險防控。六項要求：要求各部門對照年度目標細化下半年計劃、要求全體員工堅定信心增強使命感、要求各各單位積極配合提升執行力、要求加強交流協作增強工作合力、要求對照目標提升工作標準、要求重視人才隊伍建設全面實施“接班人培養計劃”）。黨委書記趙萬明同志提出：全體員工要凝聚共識、以奮發有為的使命擔當打響翻身仗。下半年重點以開展“激情創業”大討論活動為綱，通過在全公司組織“當前形勢怎么看”、“公司發展怎么辦”和“創新創優怎么干”大討論，將學習習近平新時代中國特色社會主義思想、《連云港市工投集團企業文化手冊》、《杜鐘氨綸發展戰略探討》、《堅定信心凝聚力量----形勢任務教育材料》；獻計獻策金點子征集評比；“激情創業爭貢獻”勞動競賽等活動貫穿其中，著力打好翻身仗，為推動全公司生產經營凝聚力量。

會后，各位與會代表進一步明確了工作目標，堅定了發展信心，鼓足了工作干勁。大家決心堅決按照領導的部署安排，全力完成各項目標任務，為打好翻身仗貢獻自己的力量。

2019年7月11日