連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司將打造學習型企業作為保障公司可持續發展的重要手段，不斷致力于管理、技能雙提升，以增強企業核心競爭力。今年3月20日，公司正式與量見·云大學共同搭建員工學習平臺，開啟了線上學習新模式。我公司作為試點單位，量見·云大學根據我公司特點及需求，為我們量身定制提供了46門免費課程。為珍惜難得的學習機會我司多措并舉保證學習質量，起到了良好的效果。

一、高度重視，制定計劃，明確目標

為了建立科技型企業，搶占人才高地的建設，氨綸公司特別注重對人才的培養，對內通過老帶新，對外積極利用各類教育培訓資源對員工開展培訓。培訓開展前，我們深入公司各部門深入調研，著力明確培訓內容，學習方式，參訓范圍。公司黨群工作部牽頭，根據各部門上報學習計劃和學習人員統籌制訂詳細的學習計劃，最終確定參訓人員188人。

二、獎懲并重，以考促學，營造氛圍

為妥善解決工作學習之間的沖突，共分為5個學習組，由部門主管對本部門學習人員進行跟蹤、指導。每組確定必修課，選修課，由黨群工作部跟蹤學習進度，定期公布各小組學習時長，并將其納入月度目標考核獎金掛鉤，采取考核措施激勵學習。為營造濃烈的學習氛圍，公司加大宣傳力度，定期評選學習標兵鼓勵先進。截至目前，產生5個學習標兵，廣泛激發了員工的學習熱情，營造了比學趕超的學習氛圍。

三、精準發力，學以致用，突出實效

本著學以致用的原則，各部門定期進行學習大討論，通過分享學習心得體會來檢驗學習成果在工作中的應用。通過學習，各部門在實際工作中發現許多不足并找到相應的解決辦法：黨群工作部及時對企業的相關管理制度進行整理、匯編、對有些制度進行了修改。如：修改了職業技能管理制度，公司掀起了學習考證的熱潮，1--5月份考取二級技師20余人，一級技師3人。與此同時，組織了一期一線操作人員的技能大比武活動，并與技能工資掛鉤，極大提高了一線人員的技能水平和學習熱情。把國學課程納入三鷹計劃人才培養的必修課，通過學習使得公司的儲備人才豎立了正確的三觀，對企業文化進一步認同，能夠自覺將個人的成長與公司的發展緊密結合。通過生產管理的學習，結合公司“節能降耗”“5S管理”的的主題，全面提升了員工的節能意識，噸絲成本、辦公耗材明顯降低。

下一步，我們期待與量見·云大學開展更深入的合作，不斷拓展參訓范圍，加深學習內容，為公司提供強大的人才保障和智力支持。

                                        肖廣文    

2020年5月28日