產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實現企業高質量發展的有生力量。供電工程分公司積極探索從加強產業工人隊伍思想政治建設到著力提升產業工人隊伍素質，聚焦產改目標，凝聚產改合力，由點及面、由表及里，落實產業工人思想引領、建功立業、素質提升、地位提高等改革措施，以獨有的特色，持續推進產業工人隊伍建設改革。  

堅持講政治第一位，突顯“紅字”特色

為進一步推進新時代產業工人思想政治工作進企業、進班組，當好產業工人身邊的思想政治“引路人”，公司積極組織開展黨性教育、理論征文、專題黨課、演講比賽等形式多樣的主題教育，把學習宣傳貫徹黨史教育和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。開展主題大討論活動，黨委領導班子成員到基層單位調查研究和座談交流；利用“交叉上黨課”“大篷車送學進一線”“五分鐘班前會”等線下平臺，將碎片時間和整體教育有機結合，打破地域的限制，及時輸送理論知識進行“集中補課”；組織職工代表至紅色教育基地開展實境課堂參觀學習，賡續傳承紅色基因；利用公司工會下基層、基層分會交叉學習等機會，組織學習《習近平新時代中國特色社會主義思想摘編》及二十大精神，用心踐行為民服務宗旨。開展“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”為主題的贈書活動，進一步幫助基層工會完善職工書屋，提升并充實職工書屋書籍質量及數量。通過贈書活動鼓勵職工學習閱讀勵志和紅色經典書籍，陶冶思想情操、筑牢思想陣地、堅定理想信念，進一步激發永遠跟黨走、奮進新時代的壯志豪情。

堅持狠抓培訓教育，突顯“勞動”特色

充分發揮先進文化的化人育人作用，以“三組聯建”為抓手，利用線上線下融合的形式建立多維度培訓模式，構建“大培訓”格局。通過校企合作實習基地、勞模基地、運維實境培訓基地、實操培訓基地、技能培訓基地分類施策。公司各黨支部以黨小組+培訓、工會小組+考核、行政班組+組織的模式，建立全員全崗位全周期的“點餐式”培訓模式。堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，在政治理論培養上，建立“中心組領學+支部集中學+網絡平臺自主學+學習小組聯合學”的理論學習機制；在業務能力培養上，實行“三級導師帶徒”制度，針對職工的崗位和知識現狀，分類施策，以“實戰型”和“科普式”的培養方法，通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式，選拔和培養出公司和基層供電所兩級技術能手。在施工現場開啟“實踐課堂”。通過沉浸式教育、陪伴式指導、實戰式歷練，青年職工不斷將理論與實踐相結合，迅速從“新手小白”成長為業務能手。從技術員到技術骨干，從“優秀徒弟”到“優秀師傅”。通過雙導師帶徒培養機制，師徒幾代人把企業“精益求精、精細管理”的匠心理念融入血液，解決公司技術人才緊缺問題。

堅持弘揚勞模精神，突顯“勞模”特色

依托企業開展的不同主題的“陣地教育”，以打造“連云港市勞動模范”王建勞模創新工作室為重點，發揮先進引領作用，鼓勵工作室開展“雙創雙提升”活動（即創建勞模黨支部、創建黨員先鋒崗，提升政治素質、提升業務技能）。加大對黨員和技能骨干的雙向培養，開展“勞模開講啦”，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展爭先創模、“首席員工”評比活動，使勞模工作室成為培訓新入職員工的陣地、職工技術創新的基地，為職工學習交流、攻堅克難構筑平臺。勞模工作室現已成為公司培養技術人才的搖籃，現已培養10名職工成為公司的技術骨干。他們現在分布在公司各個重要崗位，曾經王建的徒弟灌西供電所職工陳青，被集團評為“十大技術能手”，并在五一期間，被市總工會授予連云港市“五一勞動獎章”。勞模工作室的打造，充分發揮了勞模工匠精神引領示范作用，成為公司高質量發展“領頭雁”，為全方位推動公司各項事業實現新發展、取得新進步、再上新臺階提供強勁動力。

                         （宋云）