自疫情突發(fā)以來(lái)，集團(tuán)黨委創(chuàng)新實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組“三組聯(lián)建”，將疫情防控由“面”上布防到“點(diǎn)”上控制，打通疫情防控“一米線”，實(shí)現(xiàn)“與組織同心、與企業(yè)連心、與職工貼心”。
組織保障有力度。黨小組是引擎和旗幟，主要在“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”中組織建設(shè)、黨員表率作用方面發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。各單位黨小組將集團(tuán)公司黨委組織“黨旗飄一線、戰(zhàn)疫沖在前”黨內(nèi)專題教育實(shí)踐落實(shí)到最基層，要求每名黨員都“亮身份、亮承諾、亮作為、亮擔(dān)當(dāng)”，在疫情防控緊要時(shí)刻，“我請(qǐng)戰(zhàn)”“我報(bào)名”“讓我上”成為抗疫期間的一線黨員的最美“宣言”，共組織了72個(gè)黨員志愿服務(wù)隊(duì)、48個(gè)黨員突擊隊(duì)、活躍在抗疫、生產(chǎn)一線。徐圩悅升公司女子保潔班龔飛，既是生產(chǎn)班長(zhǎng)，也是黨小組長(zhǎng)，她率先垂范，始終走在防疫道路保潔最前線，做好80萬(wàn)平方米的徐圩新區(qū)管委會(huì)、幸福家園及張圩安置小區(qū)等區(qū)域8個(gè)站臺(tái)清洗、道路、綠化帶保潔等工作。日曬制鹽公司建立黨小組長(zhǎng)包片包戶制度，灘頭住戶由下沉小組長(zhǎng)包片包戶，黨員干部24小時(shí)在崗在位，進(jìn)行入組入戶登記排查、宣傳引導(dǎo)、生活保障，還建立宣傳與生產(chǎn)生活保障小分隊(duì)，到各分片點(diǎn)廣泛宣傳疫情防控知識(shí)，打通生產(chǎn)生活保障的“最后一米線”。 為了緩解連云港市部分街道防疫壓力，根據(jù)市委組織部安排，集團(tuán)公司在新東街道成立臨時(shí)黨小組，有7名黨員組成，幫助街道建立起清晰、規(guī)范、高效的密接和次密接人員管理流程，為每日新增人員的順利轉(zhuǎn)運(yùn)奠定了基礎(chǔ)，形成了工作閉環(huán)。重建“數(shù)據(jù)庫(kù)”是黨小組遇到的一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)，拿到成千上萬(wàn)的原始數(shù)據(jù)，他們逐一電話核實(shí)、查重比對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，為抗疫工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了詳實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
生活保障有溫度。工會(huì)小組是紐帶和橋梁，主要在“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”對(duì)職工工作和生活困難中發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)和保障作用。工會(huì)小組統(tǒng)籌處理好疫情防控和職工生活的關(guān)系，緊盯在崗職工日常生活，做好生活必需品正常采購(gòu)等工作。集團(tuán)公司各單位工會(huì)小組長(zhǎng)和黨小組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)形成共識(shí)，通過(guò)騰出“三組聯(lián)建”辦公室、會(huì)議室、黨員活動(dòng)室等地方，給駐廠員工搭建臨時(shí)宿舍。組織購(gòu)買床上用品以及各類日常生活用品，從生活用水、換洗衣物到毛巾、牙刷、牙膏、卷紙等等，及時(shí)備好84消毒液、酒精、口罩、日常藥品等等防范用品，一一發(fā)放到留崗員工手中，讓員工享受到家的氛圍。供電公司變電所堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，一線工作人員連日?qǐng)?jiān)守在防疫保電一線，從嚴(yán)從緊從實(shí)保障供電，但封鎖的道路，生活物資的緊缺，給值班人員帶來(lái)諸多生活方面的困難，以工會(huì)小組為單位，積極聯(lián)系社區(qū)街道，為變電所值班人員送去值班防疫物資、生活必需品，為一線的防疫保供電工作人員送上黨組織的關(guān)懷，讓員工們真正體會(huì)到了“工會(huì)就是家”溫暖。
生產(chǎn)保障有強(qiáng)度。生產(chǎn)班組是最基礎(chǔ)的組織單元，重點(diǎn)在“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”中落實(shí)企業(yè)決策，完成具體生產(chǎn)任務(wù)上發(fā)揮支撐、推進(jìn)、落實(shí)作用。有了黨小組和工會(huì)小組傾力保障，生產(chǎn)班組積極發(fā)動(dòng)僅有的在崗人員組織生產(chǎn)。疫情嚴(yán)峻，由于人手不足，氨綸公司重新臨時(shí)設(shè)置“三組”，由“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”調(diào)整為“兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”，生產(chǎn)線上員工克服困難、全力以赴，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，品保部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為產(chǎn)品質(zhì)量保障提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截至3月23日，本月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷各1200余噸。利海化工公司因?yàn)橛行﹩T工住在疫情封控小區(qū)，人員不足，就抽調(diào)其他班組人員，在黨小組的指導(dǎo)下，臨時(shí)搭建苯甲醛裝置班組，保證了苯甲醛裝置的正常穩(wěn)定運(yùn)行，黨小組安排黨員李軍臨時(shí)當(dāng)起了班組的“指揮員”，帶領(lǐng)班組人員堅(jiān)守崗位，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，本月產(chǎn)銷都在6000噸以上。金橋制鹽公司車間部分人員無(wú)法到崗上班，各車間黨小組組織黨員突擊隊(duì)和可以到崗的員工調(diào)配生產(chǎn)班組，保證各類噸袋、編織袋半成品及時(shí)儲(chǔ)備，綠標(biāo)精制鹽、自然食用鹽等小包裝產(chǎn)品及時(shí)下線，隨時(shí)滿足客戶計(jì)劃需求，截至目前，累計(jì)發(fā)運(yùn)各類大包裝495噸，發(fā)運(yùn)綠標(biāo)精制鹽、自然食用鹽等小包裝189噸，有力保障了疫情期間食鹽產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)。
（工宣）